Методология разрабатывается с учётом структуры бизнеса, ответственности подразделений и информационных потребностей руководства.
Основные направления работы
- Диагностика действующего управленческого учёта и отчётности.
- Разработка финансовой структуры и определение центров ответственности.
- Формирование единых классификаторов доходов, расходов и аналитических признаков.
- Разработка подходов к расчёту себестоимости и распределению общих затрат.
- Подготовка форм управленческой отчётности.
- Постановка бюджетирования доходов и расходов, движения денежных средств и финансового положения.
- Организация план-фактного анализа и пересмотра прогнозов.
- Разработка регламентов подготовки, согласования и контроля исполнения бюджетов.
Подход к выполнению работ
Работа начинается с определения управленческих задач и проверки доступности исходных данных. На этой основе формируются показатели, правила расчёта и требования к детализации информации.
Методология проверяется на фактических данных организации. Особое внимание уделяется согласованности отчётных форм и сопоставимости плановых и фактических показателей.
Результаты
Предоставляются методология управленческого учёта, комплект отчётных и бюджетных форм, регламенты и рекомендации по внедрению.
При необходимости подготавливаются требования к автоматизации и проводится сопровождение первого цикла формирования отчётности и бюджетов.
